今年以来，全州县食品药品监管局以确保全县食品药品安全为目标，以实施绩效管理为抓手,强化责任落实，充分发挥绩效管理监督评价作用，建立了“常态化考评促整改，长效化机制促提升”的绩效管理体系，全力找重点、攻难点、出亮点，推动食品药品监管工作提质增效。

全方位对接绩效指标。该局在认真研读解析市县绩效指标的基础上，依照部门职能和工作任务，形成绩效管理指标体系，真正做到准确把握上级考评要点，突出强化重点工作任务，充分发挥绩效指标“总抓手”作用，对上分解承接无遗漏，对下落实考评无负担，全方位推动监管工作开展。

明确到人抓规范。该局将各项指标任务细化分解到责任股室、综合任务牵头股室和配合股室，并与各股室岗位职责紧密结合，切实做到任务“对口”，责任“对人”，采取“目标量化、责任到人”的考核方法，严格依据部门职能和岗位职责工作的任务、质量和社会评议，将绩效考核量化到每一个部门、每一位干部，一同落实责任与考核督查，一同形成“层层有职责，人人有责任，有事必有岗，有岗必有责”的管理机制，一同完成“亮清单、分任务、晒落实、评成绩”的绩效流程。

严把考评关，提升工作质效。对在绩效管理中发现的问题开展分析，并进行自查“回头看”，及时发现工作易出现问题的风险点、汇总问题，剖析原因，明确改进措施，将绩效指标监管工作从“软指标”变成“硬任务”；同时加强对决策执行、工作落实、办事效率等方面督促检查，督促干部练好“平时功”，走好“最先最后一公里”，切实保证工作抓在手上、目标落到实处、成效反映到绩效成绩上来。

在绩效工作引领下，该局干部职工规则意识、责任意识明显增强，单位整体形象和绩效站位得到有效提升。今年以来，该局各项绩效考评及年度重点工作任务基本顺利完成，翻开以绩效管理为导向，推动各项工作再上台阶的新篇章。