全州县食品药品监管局把推进绩效管理作为统揽各项食品药品监管工作的总抓手，充分发挥绩效“指挥棒”和“紧箍咒”的作用，执法水平实现持续提升，自2016年起查办案件数量连续3年名列全区前茅、桂林市第一，多年来辖区内无一起重大食品药品安全群体事件，筑牢了食品药品安全“防火墙”，形成了抓绩效促履职保饮食用药安全的良好局面。

推进指标落地，落实责任到人。该局建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协调配合整体推进的工作机制，并安排素质高、能力强的骨干力量组建绩效办，专门从事绩效管理工作；各业务股室、乡镇监管所也明确绩效管理工作人员和联络员，并保证相对稳定，确保上下联动，形成工作合力。实行层级确认制度，要求分管领导、责任部门、责任人对照考评指标逐项签字确认，形成责任传导机制，明确谁的工作谁负责抓，谁的任务谁负责落实，谁的责任谁负责承担，逐级传导压力、层层压实责任，形成任务清晰、职责明确的工作格局。

加强过程管理，督导日常工作。该局对各乡镇监管所和局机关各股室内部均设立绩效管理考核体系，严格责任追究。对一般问题，由绩效管理员对各项工作任务完成全过程实施监控，第一时间掌握进度并提供领导层决策参考。同时，绩效管理员按照上级通报情况与全市各单位进行横向比对，根据各项指标考核的标准、时点和进度情况，确定预警指标，及时开展督查问效、统筹协调，对工作进度滞后的乡镇监管所和股室，利用QQ、微信办公群和电话问询实行预警提示。对发现的重大问题，报请分管领导甚至主要领导进行专题研究、会议部署，采取强力手段促进解决。

强化结果运用，激励与约束并重。该局将考核结果与评先评优、选拔任用等挂钩，以绩效考评结果为重要依据，确定先进集体、先进个人发文通报，并在每年全局大会上表彰优秀。通过绩效推优，树立标杆榜样，使得绩效管理文化逐渐成为全局同志们的共同价值取向，彻底改变了以往绩效考评流于形式、“做多做少一个样”的状况，纠正了队伍中“平均主义”、“好人主义”的风气，从根本上激发了干部职工的积极性和创造性，形成人人争创新、人人思争先的氛围。